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└──产品经理高薪 | ├──01 用户体系篇 | | ├──00.「直播回放」开营典礼 | | ├──01.构建用户体系，培养“用户感” | | ├──02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考 | | ├──03.用户体系的积木——用户标签体系 | | ├──04.用户体系的图纸——用户的分群 | | ├──05.实战应用篇：用户体系的综合应用 | | ├──06.阶段作业：用户体系的实操应用 | | ├──07.「课程课件」用户体系篇课件下载 | | └──08.「直播回放」阶段课程直播 | ├──02 数据指标与分析（上） | | ├──00.产品经理的数据分析知识地图 | | ├──01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮 | | ├──02.善用北极星指标，为业务指明方向 | | ├──03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标 | | ├──04.指标体系设计在业务中的实际应用 | | ├──05.阶段作业：构建完整数据指标体系 | | ├──06.「阶段引言」数据分析工具 | | ├──07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口 | | ├──08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为 | | ├──09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载 | | └──10.「直播回放」阶段课程直播 | ├──03 数据指标与分析（下） | | ├──00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因 | | ├──01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因 | | ├──02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果 | | ├──03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题 | | ├──04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果 | | ├──05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险 | | ├──06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析 | | ├──07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载 | | └──08.「直播回放」阶段课程直播 | ├──04 商业分析篇 | | ├──00.「阶段引言」商业分析 | | ├──01.拨乱反正，正确认知商业产品 | | ├──02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？ | | ├──03.应用画布点燃商业模式 | | ├──04.构建可持续的收入增长模型 | | ├──05.「拓展」如何进行产品定价 | | ├──06.定位业务最佳第二曲线 | | ├──07.「拓展」宏观层面的行业研究 | | ├──08.广告业务模式解析与探索 | | ├──09.「拓展」研读财报获取商业信息 | | ├──10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析 | | ├──11.课程资料 | | └──12.「直播回放」阶段课程直播 | ├──05 用户增长篇 | | ├──00.「阶段引言」用户增长 | | ├──01.1. 从0开始的用户增长 | | ├──02.2. 增长的起点⸺用户获取 | | ├──03.3. 产品价值的体现⸺用户留存 | | ├──04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长 | | ├──05.5. 增长方案的构成与实践 | | ├──06.阶段作业：寻找红利实现增长 | | ├──07.「课程课件」用户增长课件下载 | | └──08.「直播回放」阶段课程直播 | ├──06 产品运营篇 | | ├──00.「阶段引言」产品运营 | | ├──01.1.产品运营的定位与意义 | | ├──02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙 | | ├──03.3.相倚为强，运营工作标准化流程 | | ├──04.4.从产品解决方案到品牌化运营 | | ├──05.5. 重大运营项目的搭建 | | ├──06.6.运营的极值：运营工作的产品化 | | ├──07.阶段作业：产品运营的标准化 | | ├──08.课程资料 | | └──09.「直播回放」阶段课程直播 | └──07 职业规划直播 职业规划与简历面试 | | ├──00.职业规划与简历面试 | | └──01.「课程课件」职业规划课件下载
对标腾讯10+职级能力，成为能打能“赢”的产品人
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